¿Cómo justifico la inversión?

La pregunta no es solamente cuánto cuesta la Jornada, sino cuánto le cuesta a tu empresa seguir operando sin claridad sobre qué proyectos realmente merecen tiempo, recursos y esfuerzo. La inversión es de $20,000 MXN + IVA por mesa de trabajo, hasta 4 personas de una misma empresa.

¿Vale la pena invertir dos días?

Totalmente. No vienes a tomar un curso. Durante estos dos días estás invirtiendo horas de trabajo directamente en tu empresa, analizando su realidad, tomando decisiones y construyendo prioridades.

¿Y si yo ya hago Planeación Estratégica?

La Jornada te permite conocer nuevos métodos para realizarlo, trabajar acompañado por especialistas y darle un enfoque centrado en el crecimiento organizacional, contrastando tu forma actual de planear con nuevas herramientas y perspectivas.

¿Qué tan personalizada es la Jornada?

La Jornada utiliza una metodología común, pero el trabajo de cada mesa es completamente particular: trabajarás directamente sobre la realidad de tu empresa, sus retos, oportunidades, prioridades y proyectos, con acompañamiento especializado.

¿Quién debería participar?

Pueden participar Directores Generales, socios, propietarios, directores de área, gerentes y líderes con responsabilidad estratégica. Buscamos personas que estén construyendo un proyecto empresarial con sentido económico, social y trascendente.

¿Puedo participar con menos de 4 personas?

Sí. La participación puede ser de 1 a 4 personas por empresa y la inversión es por mesa de trabajo, no por persona.

¿Hay planes de pago?

Sí. Puedes realizar tu compra directamente desde la página. También existe la opción de 3 meses sin intereses contactando a un CAST LANDER, o un esquema de 50% para reservar tu mesa y 50% de liquidación antes del evento.

¿Qué material necesito llevar?

Todo el material de trabajo necesario te será entregado durante la Jornada dentro de un kit especial. Debes llevar información relevante de tu empresa, como datos de ventas, finanzas y otros indicadores.

¿La Jornada es solamente para empresas de Tepatitlán?

No. La Jornada recibe participantes de distintas ciudades. Si vienes de otra ciudad y necesitas orientación sobre hospedaje o logística, un CAST LANDER puede ayudarte.

IDEARIA es una firma especializada en innovación estratégica y crecimiento empresarial con 15 años de experiencia, +400 empresas acompañadas, +1,000 talleres impartidos y +25,000 personas formadas en métodos de innovación y estrategia.

Jornada de Planeación Estratégica

Decide qué vale
la pena construir.

Dos días de trabajo estratégico para que tu equipo directivo analice la realidad de su empresa, defina prioridades y construya su Portafolio de Proyectos.

Hablar con un Cast Lander

21 y 22 de octubre 2026 · Tepatitlán, Jalisco

El Problema

No todo lo que podemos hacer
merece convertirse en prioridad.

Las empresas tienen recursos, capacidades y tiempo limitados. El reto de la planeación estratégica no es encontrar más cosas por hacer, sino analizar la realidad de la empresa y decidir dónde vale la pena concentrar el esfuerzo.

01

Presión operativa

El día a día consume tu atención y la de tus colaboradores antes de que exista espacio para pensar.

02

Demasiadas prioridades

·

Cuando todo importa, nada se mueve. El enfoque de valor se diluye.

03

Cambios en el entorno

La realidad cambia rápido; los planes que no se observan para adaptarlos, quedan atrás.

04

Proyectos que compiten entre sí

↔

Cada iniciativa empuja por su parte y desgasta el presupuesto y consume tiempo.

05

Necesidad de crecer con enfoque

→

Avanzar con intención, no por impulso ni por inercia.

La planeación estratégica crea el espacio para tomar esas decisiones.

Sala de juntas moderna con mesas largas, ventanales de piso a techo y vista a la ciudad

Lo que vale la pena construir

Decidir qué vale la pena
construir es un proceso estratégico.

La planeación estratégica permite definir qué vale la pena construir para concentrar recursos, capacidades y tiempo en proyectos que generen valor económico, trascendente y sostenible.

→

Analizar la realidad

→

Definir lo que importa

→

Concentrar el esfuerzo

→

Generar valor que permanezca

Ver Mesa de Trabajo

El Resultado

Al terminar, Tú y tu equipo tendrán claridad sobre qué construir y dónde concentrar el esfuerzo.

Durante la Jornada del 21 y 22 de Octubre, cada equipo analiza la realidad de su empresa, define prioridades y construye un Portafolio de Proyectos de Valor que orienta dónde concentrar recursos, capacidades y tiempo durante el próximo año.

El gran resultado de la Jornada

Portafolio de
Proyectos de Valor

Priorizar los proyectos que concentrarán el esfuerzo de la empresa, no es un documento. Es la decisión sobre dónde poner la energía el próximo año.

Lo que el equipo construye en el camino durante esta jornada

01

Diagnóstico estratégico

Comprender la realidad actual de la empresa y sus principales retos.

02

Prioridades estratégicas

Definir aquello que merece atención y enfoque.

03

Plan Estratégico 2026–2027

Integrar las decisiones estratégicas construidas durante el proceso.

04

Hoja de ruta

Dar dirección al trabajo posterior.

Mujer con blazer beige conversando con dos colegas en una mesa de conferencia con notas adhesivas

¿Para quién es?

Una mesa de trabajo. Cuatro perspectivas. Una misma empresa.

La Jornada está diseñada para quienes tienen la responsabilidad de tomar decisiones, liderar personas y responder por los resultados de la organización.

Esta experiencia es para

01

Directores Generales

02

Socios y propietarios de empresa

03

Directores de Área

04

Gerentes con responsabilidad estratégica

05

Líderes responsables de personas y resultados

06

Equipos de liderazgo que definen el rumbo de la organización

El objetivo es que las personas que conocen, dirigen y deciden sobre la empresa construyan juntas su rumbo estratégico.

Así se trabaja

No vienes solamente a escuchar de Estrategia.
Vienes a poner manos a la obra ¡Trabajando la Estrategia!

La Jornada combina sesiones guía con espacios de trabajo en los que cada empresa aplica la metodología sobre su propia realidad.

01

Charlas Guía

Especialistas conducen las sesiones que presentan el contexto, las preguntas y las metodologías que orientan el proceso.

02

Trabajo en Mesa

Las personas de cada empresa analizan, discuten y construyen sobre su propia realidad, utilizando las metodologías y herramientas de la Jornada. Aquí la metodología se vuelve decisión propia.

03

Acompañamiento especializado

Los especialistas estarán cercanos a las mesas durante los espacios de trabajo para resolver dudas y orientar la aplicación del método.

La metodología es compartida, para que las decisiones y el trabajo estratégico impacte de manera profunda a cada empresa.

El método

Cinco preguntas para decidir con mayor claridad.

Todo el proceso parte de preguntas estratégicas que ayudan al equipo directivo a comprender su realidad, cuestionar lo establecido y definir el rumbo de la empresa.

01

¿Nuestro modelo de negocio sigue siendo competitivo?

02

¿Qué está cambiando en nuestro entorno?

03

¿Cómo está evolucionando nuestra industria?

04

¿Qué espera ahora nuestro cliente?

05

¿Hacia dónde queremos llevar la organización?

El proceso

Dos días para avanzar de la realidad a la decisión.

La Jornada respeta el proceso natural de la planeación estratégica: El desarrollo de un modelo requiere el uso correcto de métodos.

01

Día 1

Comprender y Construir

Analizar la realidad de la empresa, comprender el contexto y comenzar a construir las definiciones estratégicas desde la propia mesa de trabajo.

02

Día 2

Priorizar y Definir el Rumbo

Consolidar las decisiones, priorizar los proyectos y definir el rumbo estratégico que orientará el desempeño de la organización.

Durante los dos días, el equipo avanza paso a paso hasta construir una visión estratégica compartida y un Portafolio de Proyectos.

Middle-aged man in business casual attire gesturing while speaking in front of a whiteboard and projection screen during a presentation.

Alianza estratégica

Una metodología respaldada por experiencia en Innovación Corporativa.

Especialistas en estrategia, innovación y desarrollo organizacional en México y Latinoamérica.

15 Años de Experiencia

Poniendo el Futuro en la Agenda Presente

Empresas que confían en IDEARIA

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Tu mesa de trabajo incluye

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Inversión por mesa de trabajo · hasta 4 personas

Jornada de Planeación Estratégica

$25,000 MXN + IVA

$20,000 MXN

+ IVA · por mesa de trabajo

Tu mesa de trabajo incluye

Una mesa de trabajo por empresa · hasta 4 personas
2 días de trabajo estratégico 21 y 22 de octubre de 2026
Documentos, metodologías y herramientas ágiles Para trabajar y construir las decisiones estratégicas de tu empresa.
Acompañamiento especializado de IDEARIA Durante el proceso de trabajo estratégico.
Alimentos durante la Jornada Comida del primer día, desayuno del segundo día y coffee breaks.
Reconocimiento de participación Emitido por IULAND Business Leadership School.

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Preguntas frecuentes

Puedes tener algunas dudas.

Te dejamos las preguntas más comunes, pero si tienes alguna duda en particular un Cast Lander puede apoyarte.

Hablemos

Sabemos que Tu empresa ya está tomando decisiones.

Y también sabemos que toda organización enfrentará retos constantemente.

Cuéntanos dónde está hoy tu empresa y qué necesitas enfrentar.

Un CAST LANDER se pondrá en contacto contigo para conocer tu situación, resolver tus dudas y orientarte sobre la Jornada.

Una conversación inicial. Sin compromiso.

Hablemos de tu empresa.

Comparte algunos datos para que podamos entender mejor tu situación antes de conversar.

Jornada de Planeación Estratégica

21 y 22 de Octubre · Tepatitlán, Jalisco

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Decide qué vale
la pena construir.